Liderazgo y Planificación de Turnos en Hotelería
Domina el dimensionamiento de plantilla, los turnos rotativos justos y las conversaciones difíciles con datos y criterio operativo.
Sobre el curso
Lidera la operación con datos, no con intuición
En hotelería el margen se gana o se pierde en el cuadro de turnos. Una plantilla sobredimensionada quema presupuesto; una subdimensionada quema personas y reputación. Este curso avanzado te entrega el método completo para convertir el pronóstico de ocupación en horas de trabajo, las horas en puestos, los puestos en un horario rotativo defendible y ese horario en un equipo estable, capacitado y evaluado con criterios claros.
Al terminar podrás: calcular necesidades de personal por área y por día, diseñar rotaciones que respeten descansos y equidad, planificar picos, feriados y temporada alta sin depender del tiempo extra, medir e intervenir el ausentismo y la rotación, construir una matriz de habilidades con formación cruzada, conducir evaluaciones de desempeño basadas en evidencia y sostener conversaciones difíciles sin dañar la relación.
Para quién es: jefes y supervisores de recepción, ama de llaves, alimentos y bebidas, mantenimiento y seguridad; coordinadores de operaciones y personas de talento humano que dan soporte a áreas con turnos.
Requisitos: experiencia previa en operación hotelera y manejo básico de hojas de cálculo.
La certificación de Cursos Online Academy se emite al aprobar la evaluación final y acredita que dominas la planificación de turnos y el liderazgo de equipos operativos. Incluye lecciones con plantillas de cálculo aplicables a tu propio hotel y ejercicios prácticos en cada módulo.
Contenido del curso
9 lecciones · evaluación final con certificado
- 1 Del pronóstico de ocupación a las horas de trabajo 55 min
- 2 Construcción del cuadro de turnos base 60 min
- 3 Roles, rotaciones y descanso: diseñar turnos sostenibles 55 min
- 4 Cobertura de picos, feriados y temporada alta 55 min
- 5 Control del ausentismo: medir, entender, intervenir 55 min
- 6 Rotación de personal: costo real y palancas de retención 55 min
- 7 Inducción estructurada y matriz de habilidades 60 min
- 8 Evaluación de desempeño en operaciones por turnos 60 min
- 9 Conversaciones difíciles y liderazgo del equipo de turno 60 min
- Evaluación final y certificado 8 preguntas · 70% para aprobar