Gestión de cuentas clave y crecimiento de cartera
Domina la gestión de cuentas clave: selecciona, planifica, defiende y expande tus cuentas estratégicas con rentabilidad.
Sobre el curso
Convierte tus mejores clientes en tu motor de crecimiento
La mayoría de los equipos comerciales dedica el mismo esfuerzo a todos los clientes y termina perdiendo margen en los pequeños y oportunidades en los grandes. Este curso avanzado te enseña a operar como gerente de cuentas clave: decidir con criterio qué cuentas merecen inversión estratégica, entender el poder real dentro de la organización del cliente, construir un plan de cuenta anual que se ejecute de verdad y conducir conversaciones al nivel de la dirección.
Al terminar podrás:
- Definir criterios objetivos de selección y priorización de cuentas estratégicas.
- Levantar un mapa de poder con roles de decisión, influencia y actitud.
- Redactar y gobernar un plan de cuenta anual con objetivos, iniciativas y métricas.
- Preparar y conducir revisiones ejecutivas de negocio con foco en resultados del cliente.
- Diseñar rutas de expansión mediante venta adicional y venta cruzada.
- Detectar señales tempranas de riesgo de pérdida y activar planes de retención.
- Analizar la rentabilidad por cliente considerando el costo de servir y tomar decisiones de cartera.
Para quién es: ejecutivos de cuenta, gerentes comerciales, responsables de cuentas clave y consultores con experiencia previa en ventas B2B que ya manejan ciclos complejos y varios interlocutores.
Certificación: al aprobar la evaluación final recibes el certificado digital de Cursos Online Academy, con el temario cubierto y verificación en línea, para compartir en tu perfil profesional o entregar a tu empleador. Incluye plantillas de trabajo descritas en las lecciones y prácticas aplicables a tus propias cuentas.
Contenido del curso
9 lecciones · evaluación final con certificado
- 1 Cuenta clave no es cuenta grande: fundamentos del modelo 50 min
- 2 Selección y priorización de cuentas estratégicas con criterios objetivos 55 min
- 3 Mapa de poder: decisores, influenciadores y actitud 55 min
- 4 Diagnóstico del negocio del cliente e hipótesis de valor 50 min
- 5 El plan de cuenta anual: estructura, objetivos e iniciativas 60 min
- 6 Reuniones ejecutivas y revisiones de negocio con el cliente 55 min
- 7 Expansión: venta adicional, venta cruzada y rutas de crecimiento 55 min
- 8 Riesgo de pérdida: señales tempranas, salud de cuenta y retención 50 min
- 9 Rentabilidad por cliente y gobierno de la cartera 55 min
- Evaluación final y certificado 8 preguntas · 70% para aprobar